2024年以来，在集团党委的坚强领导下，公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的XX大和二十届历次全会精神，通过标准化的制度建设、统一化的人事管理、规范化的决策流程、系统化的改革措施、透明化的监督机制以及精细化的考核体系，全面落实党的建设在治理、载体和机制上的深度融合，探索出一条具有xx特色的基层党建价创造之路。公司连续获得“2024年度品牌房企”及“2024年全省房地产产品力杰出企业”等多项殊荣。

一、工作情况

（一）加强“三个引领”显现政治效能，以实际行动坚决践行“两个维护”。政治效能是基础，确保公司在“促进城市发展、实现人民幸福生活”中的政治立场坚定、发展方向明晰，以实际行动落实“两个维护”。一是发挥政治引领作用，提升党建工作实效。深入领会新思想、新要求、新政策，全面落实党组织在公司治理中的法定地位。根据集团党委的统一部署，确保所属全资项目全面完成“党建入章程”；坚持和健全“双向进入、交叉任职”体制，总经理与党总支书记“一身兼”，条线分管领导与支部书记“一肩挑”，不断完善党建工作制度，实现“党建入章程、程序进制度、责任到岗位”。二是思想引领，筑牢理想信念基石。公司始终传承“集团从军中走来的红色血脉”，构建“三位一体”理论学习体系，推行“思议研践”工作法，通过党总支委成员带头开展专题研究，扎实推进理论学习成果转化，确保学习教育务实见效。三是战略引领，深化顶层设计布局。从行业特点和战略定位出发，紧扣国家发展战略和城市规划，发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，明确发展方向，带领干部职工攻坚克难。围绕“好房子”建设，积极响应集团“品质时代”的发展需求，优化结构调整，提升产品力、服务力，推动品质提升，贡献于人民美好生活的实现。成立公司改革攻坚领导小组，由党总支书记、总经理亲自指挥，各条线分管领导具体落实，确保重大项目和任务协同推进。

（二）推进“三个强化”，提升组织效能，以改革助力发展。组织效能是支持动力，推动党建与生产经营深度融合，发挥党组织和党员作用，提升治理水平，确保改革措施落实。一是强化基层组织，巩固战斗力量。深化“三基建设”，积极对接公司需求，严格落实“同步”要求，将党建优势转化为高质量发展优势；建立党建责任考核机制，通过“一案一书一述”确保责任到位；探索“两级化典型示范”“1＋1＋N”共建，带动攻坚克难、解决瓶颈问题。二是强化制度体系，提升治理效能。推动制度建设，以“回归基础、做强管理”为目标，完善基础管理体系和制度，形成完整的规章制度体系；控制经营风险，设立专项检查小组，进行合规性内部审查，提升合规经营意识，将制度优势转化为治理效能。三是强化机制改革，激发内生动力。深化“三项制度”改革，突出价值创造导向，通过优化管理、完善考核机制等途径，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激发企业内生动力，助力健康、稳定、可持续发展。

（三）倡导“三个注重”，以文化效能传递品牌价值，激发企业发展创新活力。一是注重企业文化建设，提升发展软实力。坚持文化兴企，以“讲政治、守纪律、懂客户、重价值”为导向，升级企业核心价值观；焕新宣传阵地，展示公司发展成果；落实党建带群团建设，激发活力。二是注重人才梯队建设，增强发展驱动力。坚持人才强企，完善用人机制，优化队伍结构；引进关键岗位人才，激活核心骨干力量；完善培训机制，培养管理、一线、新锐人才，打造人才“雁阵格局”。三是注重品牌建设，铸就发展硬实力。坚持品牌立企，深化品牌创建，对内培育母品牌，对外打造省内专属品牌IP，提升品牌影响力；强化品牌内涵，开展公益活动，彰显社会责任。

（四）聚焦“三个专注”，以社会效能兑现美好生活承诺。社会效能是关键，践行工匠精神，履行社会责任，以“集团式品质”兑现美好生活承诺。一是专注产品力提升，树立品质人居新名片。推出人文社区理念，打造标杆项目；坚持“客户视角”，提升产品实用性，确保高品质交付。二是专注服务力升级，设立品质人居新标准。实施全流程品质服务，加强全链条贯通；开展房屋保养服务，塑造全流程服务意识，创建“好社区”。三是专注城市建设，助推共同富裕。多元业态融合，注入发展动力，实现从大型商业综合体到社区商业的全覆盖；拓展文化旅游生态，落实租购政策，打造城市青年美好生活的示范样板。

二、下一步工作计划