近年来，集团党委全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，聚焦全省国企改革发展大会、抓党建促省属国有企业改革发展座谈会部署要求，解码细化省委“3815”战略发展目标，坚持和加强党的全面领导，做优擦亮“红色集团”党建品牌，推动党的建设融入中心厚植新优势、凝聚人心激发新动能，以高质量党建引领改革发展谋新篇、开新局。截至2024年底，集团“一利五率”实现五个同比增长，其中，利润总额45.01亿元、同比增长6.4%，经营净现流100亿元、同比增长7%，全员劳动生产率人均84.8万元、同比增长27%，高于行业优秀值。
一、主要做法
（一）突出“四个贯穿”，强化政治引领、入心践行。紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯穿始终，举办中心组、专题读书班、培训班，深入学习8本必读书目，系统深化对国企党建、国企改革、能源安全等重点篇目学习。练好调查研究基本功，制定《集团领导班子深入开展调查研究工作方案》，践行“四亲四定”“三法三化”，班子成员牵头9个课题研究、推进23项重点难点攻坚，开展调研72次，协调解决各类问题60个。抓实检视整改8项问题、12项民生实事计划和2个专项整治，推动集团内部资源战略性重组和专业化整合，形成《瘦身健体工作任务清单》《亏损子企业专项治理任务清单》2张清单，总结提炼某公司整体退出、等4个典型案例，高质量推进纳入省委主题教育民生实事的全省中小企业融资信用服务平台建设，数据归集量全国第三，平台建设“方向准、切口小、工作实”，得到国家部委和省委、省政府充分肯定。推进党的二十大及二十届历次全会精神与“专题大学习”“党课大讲授”“党员大培训”“基层大宣讲”一体联动，紧盯基层党组织书记、党务骨干等重点群体，有计划、分层次、高质量示范举办2期“万名党员进党校”集中培训，覆盖160余人次，各级党委开展培训34期，累计培训党员1987人，占全体党员的70.16%。
（二）深化“双融双创”，助力经营提效、管理提质。坚定落实国有企业党的建设“两个一以贯之”根本遵循，以“党的领导融入公司治理，创一流企业；融入生产经营，创一流业绩”为目标，制定《完善公司治理中加强党的领导实施办法》和推进党建与生产经营有效融合重点任务、抓落实项目清单，制定28项推进党建与生产经营有效融合管控的具体措施和考评指标，以系统思维推动党的建设融入公司治理和“三重一大”决策机制、融入生产经营和改革发展重大任务、融入全年考核目标，充分发挥集团党委在企业改革发展中“把方向、管大局、保落实”的领导作用。聚焦国企改革深化提升“八个专项行动”以及集团年度19项生产经营暨改革发展重大专项，坚持“任务项目化、项目清单化、清单具体化”，深度研判各板块党建工作现有基础、薄弱环节、主攻方向等，“一企一策”制定22户企业“双融双创”清单，确定书记领办项目21个、班子成员攻关项目26个、基层党组织创新项目43个，在重大任务中砥砺担当“风、光”新能源建设、煤电保供、防风化债等政治责任。2024年，集团新增签约风电、光伏新能源项目1400万千瓦，加快推进作为电力调峰保供“稳定器”的红河火电70万千瓦扩建项目，建成3600万方的玉溪、曲靖2个应急气源储备中心，填补全省大型储气设施的空白，火电以26%装机容量支撑全省30%统调电力，有力支撑了全省能源安全与经济增长的“双保双赢”。集团党建融入经营典型经验，作为6家交流单位唯一企业，在五年一度的全省组织工作会进行交流。
（三）压实“两个责任”，深化组织变革、效能革命。坚决扛牢压实全面从严治党“两个责任”，以“扩先提中治软”争先进位为抓手，深化组织变革和作风效能革命。围绕打造“三型”总部，优化母子管控模式，将总部14个部门精简为12个，撤销34个内设分部，编制压缩14.5%。推动所属非主业10户公司瘦身健体，分流205人，2024年全年压降人工成本5000万元。突出“四实四硬”干部标准，实行“月月比、月月考”和经营绩效红黑榜，突出“优劣两端强制分布”，“能上能下”调整人岗不匹配干部28名（降职降级4名）、提拔优秀干部38名，进一步树立“指标说话、业绩说话、成效说话”的鲜明导向。实施党建不评“好”、经营不评优，经营业绩不前列、党建不评“好”的“双向考核”，集团党委“大风车下的党员突击队”带领35万千瓦通泉项目实现“六个全省第一”，三家火电党委以“党员身边无事故”建设“点检、运行、维护”三层防护体系，保障机组应发尽发、满发多发，实现安全、环保、职业健康事故零发生。深入推进压缩管理层级、减少法人户数、治理亏损子企业专项行动，推行“大部室、大车间、大班组”管理，制定新一轮国企改革“八个专项行动”62项清单。用好“重大专项+月度问效”工作机制，坚决扛牢能源保供、产业强省政治责任，加快推进70万千瓦红河火电扩建、157万千瓦“8+3”风电、2000万千瓦光伏、永昌工业硅三期10万吨/年、小龙潭优质煤矿战略整合、昭通大关寿杆页岩气等战略项目落地实施，为全省拼经济、抓发展提供强大助力。
（四）强化党群共建，引领理念重构、文化重塑。全面完成集团党工团换届，客观分析发展成效与问题、优势与劣势、少数人与多数人的辩证关系，以“重构企业理念、重组产业布局、重造竞争优势、重聚组织活力、重塑新风正气”持续从发展理念、企业文化、经营机制上挖根除弊、正本清源，鲜明提出“勇担能源安全‘国之大者’，打造全国一流绿色能源企业”的使命愿景，吹响“二次创业再出发”号角，明确未来五年“两个4000”“两个超100”奋斗目标，广大干部职工目标更清、信心更强、干劲更足。积极探索党建联建共建平台载体，推动电投公司、股份公司、集团硅材、永昌硅业等以产业链党建矩阵推动延链补链强链。“过筛子”开展党支部分类定级，实行以强带弱、对标提升、动态管理，获评“云岭先锋党建带群建示范单位”1个、“云岭先锋红旗党支部”1个、“省属企业党建带群建示范点”2个、省国资委“规范化建设示范党支部”4个。组织党建品牌创建“训战结合”“擂台比武”，赛训结合培树“红色集团”党建子品牌，物流公司“五融聚能·物流先锋”、香港公司“境聚力”2个党建品牌案例入选《国企党建》2024年度“国企党建品牌优秀案例”。巩固深化《境外党建（国别）手册》等经验做法，制定香港、老挝、缅甸、新加坡、尼泊尔5个分册，一国（地区）一策、一企一策制定基层党建工作制度，集团境外党建经验做法在省国资委省属企业驻外机构党建工作座谈会上作交流。制定集团《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》，示范引领推进产业工人队伍建设，提升价值创造者、奉献者、奋斗者的成就感和荣誉感，培树全国劳模2名、省级劳模12名，全国工人先锋号3个、省级工人先锋号6个，全国青年文明号3个、省级青年文明号10个，储备专业技术职称人才近5700人。
二、下一步工作打算