我之前有一个同事小李，平时看着普普通通，没什么特别出彩的地方，家庭背景也一般般。可没想到，短短几年时间，人家就跟坐了火箭一眼，一路升职加薪。大家都在背后议论纷纷，说小李是不是有什么后台，或者走了什么旁门左道。可我跟小李还算熟悉，知道他就是个老老实实干活的人。有一次，我实在忍不住好奇，就找了个机会跟小李聊了聊。小李倒也实在，跟我说了一些他的心得。他说，在单位里想要被提拔，没背景没关系，但关键要和这 4 个人搞好关系。

1、领导身边的“红人”这类人就是领导特别信任、特别倚重的那个人。这个人在领导面前说话有分量，能影响领导的想法和决策。小李说，找到这个人，跟他处好关系，就能通过他了解领导的喜好、工作风格和关注点。比如说，领导喜欢实实在在干活的人，还是喜欢能说会道会来事的人？领导最近在关注什么项目，重视什么工作？知道了这些，你就能有的放矢，朝着领导喜欢的方向努力，把工作做到领导心坎里。并且能让你在跟领导打交道的时候，能够投其所好，避免踩雷。

2、你的直属上司直属上司可是直接管着你的工作表现，他对你的评价至关重要。小李说，他刚进单位的时候，就特别注重跟直属上司搞好关系。但这可不是让你去拍马屁，而是要实实在在地把工作干好，让上司看到你的能力和态度。比如说，上司安排的任务，不仅要按时完成，还要超出他的预期。遇到问题及时沟通，别自己闷着头瞎干。有了成果，也别一个人独揽功劳，要懂得归功于团队和上司的指导。小李就曾经为了一个项目，连续加班好几天，把方案做得尽善尽美。上司在领导面前狠狠夸了他一番，从那以后，有什么重要的任务都愿意交给他。

3、单位里的业务骨干这些人通常在某个领域有着深厚的经验和技术，他们的意见和建议在领导那里很有分量。小李就经常主动向业务骨干请教问题，不仅学到了很多实用的知识和技能，还跟他们建立了良好的关系。有一次，单位里有个重要的技术难题，大家都束手无策。小李通过跟业务骨干的交流，找到了一个创新的解决方案，一下子在单位里出了名。领导也对他刮目相看，觉得这小子有想法，有能力。

4、人力资源部门的负责人他们可是掌握着单位里的人事信息和政策，对于提拔晋升的流程和标准了如指掌。小李会时不时地跟人力负责人交流一下，了解单位的发展方向和人才需求。然后有针对性地提升自己，让自己符合单位的发展需要。比如说，单位准备拓展新的业务领域，需要一些有相关经验和资质的人。小李就利用业余时间学习相关知识，考取了相关证书，为自己的晋升增加了筹码。小李说，找对这 4 个人，并不是说要去巴结他们，而是要真诚地跟他们交流，向他们学习，让他们看到你的潜力和价值。只要你自己有本事，再加上这 4 个人的助力，提拔晋升也就不是什么难事。在职场中，想要出人头地，不能只靠埋头苦干，还得懂得经营人际关系，找对能帮助自己的人。当然，这一切的前提还是要不断提升自己的能力，否则就算有人想帮你，也无从下手。