周总结会议上，各位领导滔滔不绝讲了很久，不知不觉已经过了2个多小时。到了主管级别和我们这边员工级别做工作总结的时候，已经离下班不远了。为了不耽误下班，我把自己的工作内容挑重点汇报了一下，只用了几分钟时间。

是的，你没有看错，每次的周总结会议，不是公司领导开会，而是全员参加，因为我们公司就是一个很小的公司，总共20多个人。

我话音刚落，副总就开口了：“你一个星期就干了这点事！那你是工作偷懒了，还是汇报偷懒了？光我知道的，我布置给你的好多任务你都没做汇报。”

听副总这么说，我赶紧解释：“偷懒肯定是没有的，工作我也干了很多，不过，我觉得开会是要针对重点工作的，以便提高工作效率，零零散散的杂事，没必要汇报吧。”

副总听完，对着所有人说：“你的观点也对，但是，现在的问题在于，你这样的汇报，没把你的工作内容和状况汇报清楚。我们开会，快速沟通，提高工作效率是一方面，另一方面也是要达到管理的目的，让管理层知道员工在干什么，干到了什么个程度，遇到了什么问题，要怎么解决。今天话说到这儿了，你就当着所有人的面详细把你整个星期每天的工作汇报一下。”

听到副总的话，我其实内心是很清楚的，还不是担心我偷懒，想让管理层知道我们这些员工到底干了些什么。既然这样，那我也没藏着掖着了，开始详细汇报我每天的工作。

“我每天早上6点半起床，收拾好之后基本是7点左右出门。主管也是了解这个状况的，所以，每天7点前会把自己早餐要吃什么发我，叫我去给他买好早饭。”说话的同时，我把主管每天给我发的微信内容翻了出来，展示给大家。

“给主管买早饭，我自己吃早饭，加上路途时间，我基本每天8点半的样子到公司。之后，就按照主管的安排，打扫办公室，帮主管烧水，给主管泡茶。这些事情，基本上是半个小时内搞定的，9点我会正式投入工作。副总刚才也提到了，我工作内容除了自己的常规工作内容，还有各位领导布置的。这个方面，我就不具体说了，我相信领导的记性都挺好的。”

“我能真正用来处理工作的时间也不多，因为到10点半的时候，就要开始给主管点外卖了。主管基本都会在这个时间点把自己想吃的东西告诉我。工作期间，领导叫我去楼下拿快递、买奶茶、接客户的事情也不少，并且都是收到通知就要立马去的类型，可以说也算我的固定工作内容了。最主要的问题就在于，这些事情把我处理常规工作的时间打散了，导致工作上其实花了更多的精力。”

“每天下午我其实也挺忙的，比如每天下午都要帮主管叫外卖点下午茶，前天开车去机场帮主管接了个客户，昨天帮主管去送了趟东西。”我说这句话，并没有直接点破，虽然我清楚地知道接的人不是客户，而是主管他老婆，帮主管送的也是私人物品。因为我很清楚，领导也不是傻子。

果然，我说到这里的时候，大家都看向了主管，主管的脸色瞬间变了。我有没有偷懒，这个问题我已经解释得很清楚了，但是，主管安排我干的这些事情合不合理，就要打个问号了。