一、2024年党建工作落实情况

（一）聚焦“思想”，提升政治站位。一是重视政治理论学习，坚定政治信仰。全年主持召开党委理论中心组学习X次，研讨交流X人次。二是做好学习宣贯党的二十届三中全会精神工作。公司党委认真贯彻中央、省委和集团公司关于学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神的部署要求，通过集体学习、专题研讨等形式，推动党的二十届三中全会精神入脑入心。三是围绕构建“大宣传”格局开展宣传。突出抓好主题宣传、典型宣传和成就宣传，策划开展主题宣讲活动X场次，组织专题宣讲X场次，在各类媒体平台发布新闻X余篇，及时把党的主张和决策部署转化为干部群众的思想共识和行动自觉。

（二）聚焦“核心”，提升组织效能。一是完善搭建配置两级党组织。坚持“党建进章程”，修订完善《公司章程》，进一步明确党委职责权限、机构设置及重大问题决策程序，确保党的领导融入公司治理向基层延伸。同时，选举产生公司第一届党委班子和纪委班子，为公司改革发展提供了坚强的组织保证。二是开拓性探索“三懂四会五过硬”队伍常态化培养机制。聚焦高质量发展人才需求，着力构建“三懂四会五过硬”（即懂政治方向、懂政策标准、懂安全生产、懂经营管理，会思考谋划、会团结协作、会破解难题、会开拓创新，过硬的思想政治素质、过硬的本领技术素质、过硬的担当作为素质、过硬的廉洁自律素质）人才培养体系，努力打造一支规模适度、结构合理、精干高效、充满活力的高素质干部队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。三是以“党支部目标管理”为手段，检验党支部工作成效。制定《党支部考核办法》，以月度考核的方式，督促各党支部落实各项工作任务，实现党支部由“软指标”向“硬约束”转变。

（三）聚焦“人才”，激发干事活力。一是推进干部年轻化，健全完善人才体系。严格执行干部选拔任用有关规定，采取“内部提拔、外部招聘”等方式选聘中层干部X名，优化了公司领导班子结构；引进优秀年轻毕业生X名充实到运营管理岗位，公司领导班子平均年龄下降X岁。二是强化基层干部培养，提振干事创业精气神。严格落实董事长与分管领导和部门负责人谈心谈话制度，组织开展年轻干部代表座谈会和党支部书记座谈会，了解年轻干部思想动态。组织各部门负责人赴对标企业开展学习交流活动，提升管理人员综合素质能力。三是深化三项制度改革，健全管理人员能上能下机制。推行经理层成员任期制和契约化管理，签订《任期考核责任书》和《年度履职责任书》，各经理层成员全程参与公司重大经营决策、风险研判和廉洁承诺；实施运营管理岗位公开竞聘，选拔出X名优秀人才走上管理岗位；建立员工能进能出的管理机制，修订《员工职级晋升管理办法》，营造“有为者上、平者让、无为者退”的良好氛围。

（四）聚焦“品牌”，提升红色动能。一是围绕全年工作目标，全力推进管理工作。年初召开党建工作会，印发党建工