尊敬的各位领导，同志们：

“一分部署，九分落实。”办公室的职能之一就是抓落实，加强执行力建设是办公室自身建设的题中应有之义。执行力蕴含着方法论，结合实际运用好这些宝贵的方法论，可从其中的“点线面”入手。

把握好诸点位，筑牢抓执行的基点，强化抓落实的支点。办公室落实领导部署，就要把握要害点位，实而又实、细而又细、慎之又慎地抓执行。一是站在高点。办公室提高执行力，就要对党中央有关重大决策做到心领神会，深刻理解领导部署的主要考虑，站在高点深化认识，切实增强执行的自觉性、系统性、全面性。二要把准重点。办公室要善于牵“牛鼻子”，抓准着力点，以重点带一般。抓执行切忌事事皆重点，在一定时间、一定条件、一定场景下重点只有一个；同时，抓执行要注意“换频道”，因事、因时、因地、因人而异把准重点，压茬推进。三要速办热点。有些工作虽然不是最重要的，却很急迫，如果落实不好，就会严重影响重点工作。对于这类时效性强的热点工作，办公室应特事特办，从速抓落实，防止超时限。四要敢啃难点。办公室落实领导交办的事，时常会遇到难点。难点之难，有些难在主观方面，这不是真难，其实是执行者思想认识不到位的问题，比如存在畏难情绪，或对领导指示理解不透彻；有些难在客观条件所限，这是真难，比如可利用的资源不够、必要手段缺乏。办公室抓执行，必须迎难而上，即使遇到一时确实解决不了的难题，也应及时请示，争取领导指点和支持，同时充分发挥主观能动性，积极创造条件，先易后难、化繁为简，坚决落实下去。总之，事不避难。办公室抓执行不能打折扣，不可绕着困难走，切忌把困难和矛盾上交领导。五要防治风险点。办公室要善于发现并切实解决执行中的风险点。抓执行绝不能一味求快，不管不顾风险隐患。从执行的成本来看，即知即改的成本往往小于事后整改的成本。因此，提高执行力既要善察风险，更要善防风险。六要消除盲点。办公室抓落实，要善于“检查试卷”，看看是否存在盲区。细节决定成败，有时被忽略的盲点往往会导致失败，切莫粗心大意。因此，办公室要打主动仗，经常自查，消除盲点，减少硬伤。七要总结失分点。成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了。办完一件领导交办的事，不管大小，都应复盘，分析得失，从中汲取教训，防止下次再犯同样的错误。

把握好各条线，理顺抓执行的经纬，畅通抓落实的脉络。办公室抓执行可以理出很多条“线”，提高执行力，要善于从一团乱麻中理出头绪，有条有理地狠抓落实。一要明确主线。主要领导重点部署、持续关注、不断督导的大事、要